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2011年6月20日融智咨询与国家电网科学院正式启动“大研发”体系建设！

2011年7月20日，华力创通第一期项目结束，双方启动第二期项目，第一期项目圆满完成目标实现了业绩的大幅度增长。

2011年6月，融智咨询与船舶某大型系统工程研制单位进行了某产品领域公司化运作模式的管理培训与方案制定的顾问式咨询合作，这是船舶系统走向市场化运作的有益尝试。

2011年6月18日，融智咨询与北京市某广电中心签署了管理系统咨询协议。

2011年6月15日，融智咨询与航空某大型控制系统研究签署IPD管理系统咨询一期项目协议，涉及关键技术管理、产出线组织与绩效管理、IPD流程与研发项目管理等内容。

2011年6月20、29日，融智咨询完成大唐电信科学院的任职资格体系建设。询完成航天科工集团三院某研究所的薪酬结构改革。

2011年6月9日，融智咨询完成航天科工集团三院某研究所的薪酬结构改革。

2011年6月21日，西安航天恒星启动第六期项目，主要开展需求管理流程建设、产品全寿命成本预算、产品规划流程、项目绩效考核工作。

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咨询服务流程

咨询服务流程
l 咨询服务流程强调不是简单的将管理模式复制，而是与客户共同理解管理理念的精髓，形成客户自有的流程、活动和管理制度。并通过培训

咨询解决方案

内训服务流程

内训服务流程
融智咨询以客户为中心，为客户“量体裁衣”，提供专业、实用的内训服务，最大限度地满足客户的需求。

培训服务特点

培训需求与设计

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