融智动态

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2012年1月6日，融智咨询与大唐微电子签订咨询协议，就组织优化与设计及项目管理展开合作。

2011年11月28日，融智咨询与拓明科技签订咨询协议，就组织结设计、薪酬结构设计、绩效管理、任职资格、项目管理及销售工具包设计等模块开展为期三年的合作。

2011年11月28日，融智咨询与国网电科院大研发体系的概要设计完成。

2011年10月14日，融智咨询与中国航天某院合作的技术管理模块完成验收。

2011年9月16日，融智咨询与爱创科技签订咨询协议，就组织设计、经营目标与预算、核算、费用比例及KPI以及薪酬激励及产出线人员任职资格开展合作。

2011年9月12日，融智咨询与国防科技大学导航中心进行两年的合作，就核心技术管理、研发人员的绩效管理、研发组织建设以及研发项目管理等模块进行顾问式咨询。

2011年9月4日，融智咨询与北理工某产业化股份制改造公司就建立公司统一的产品与技术货架，建立基于质量管理体系的研发项目管理，以及建立员工任职资格等方面开展合作。

2011年8月18日融智咨询与国内著名的光网络解决方案提供商烽火通信签订五年的管理咨询战略合作协议

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咨询服务流程

咨询服务流程
l 咨询服务流程强调不是简单的将管理模式复制，而是与客户共同理解管理理念的精髓，形成客户自有的流程、活动和管理制度。并通过培训

咨询解决方案

内训服务流程

内训服务流程
融智咨询以客户为中心，为客户“量体裁衣”，提供专业、实用的内训服务，最大限度地满足客户的需求。

培训服务特点

培训需求与设计

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