融智大事记

2018年】

    3月-11-融智第九届TMBA高管研修班成功举行

    2-融智与快消行业某知名服装企业进行IPD及增量绩效的二年系统合作!(第十四家实现咨询业绩与客户业绩增长及股权持有挂钩)

    3-融智董事长周辉先生匹配《产品研发管理》,促IPD落地系列丛书之二《增量绩效管理》成功上市!

    3-融智与大唐电信集团某所启动一期增量绩效管理及IPD系统咨询合作。

    4-融智与中国芯片行业领军品牌开启了以增量绩效管理体系、营销及节点策略、研发体系建设及以人员培养为核心的文化和任职资格体系建设的系统咨询合作。

    5-融智与智慧安防行业某上市公司开启了二年系统咨询合作。(第十五家实现咨询业绩与客户业绩增长及股权持有挂钩)

    9-融智与硬质合金行业某大型公司启动三年系统增量咨询合作,共同打造硬质合金行业的标杆性企业。

    10-融智与中电某高科技企业启动第一期IPD及增量绩效管理系统咨询合作!

    11-融智与语音识别行业领军企业启动以IPD及增量绩效管理、营销及节点策略以及任职资格为核心的系统咨询合作!

    12-融智继与某化工集团企业合作,实现由亏损到净利润大幅增长之后,再次与旗下北京蓝星进行IPD及增量绩效咨询项目合作!(第十六家实现咨询业绩与客户业绩增长及股权持有挂钩)

    12-融智与烽火通信[600498]继一期业绩由50亿增长突破100亿提前完成对赌和二期实现200亿咨询目标后,启动第三期IPD及增量绩效管理系统合作。双方针ICT行业,建立增量控制点,并设计KPIIPI指标和增量活动激励,进一步深化IPD及增量绩效和任职资格。

2017年】   

    1-融智与某高科技企业开启了以IPD及增量绩效管理为核心,覆盖客户细分及任职资格的系统咨询合作

    3月-11-融智第八TMBA高管研修班成功举行

    3-融智与饲料行业某大型公司开展二年IPD及增量绩效管理系统咨询合作,第一年利润增长了50%(融智第十二家实现咨询业绩与客户业绩增长及股权持有挂钩)

    3-融智与国内最大的电动三轮车某集团公司启动IPD及增量绩效系统咨询合作(双方就增量绩效进行咨询及对赌合作)

    4-融智与锐捷网络IPD及增量绩效管理咨询合作正式启动(在推行IPD落地难的背景下,与融智开展系统咨询合作,旨在梳理商业模式同时推进产品线的组织建设,产品线的规划、IPD流程及项目管理,强调可执行、可落地、要效果,力争完成IPD的系统改革,实现商业模式的升级转型和提高组织绩效及人均毛利的增长,实现跨越式的发展)

    5-融智咨询与农药行业某上市公司开启了以IPD技术与产品开发管理、营销管理体系建设、增量绩效管理体系建设、任职资格管理体系建设为核心的二年系统咨询合作!(携手开启了国内农药企业全面实施IPD系统咨询与管理深化改革的先例)

    9-融智咨询与中国航空工业集团某研究所继一期产品树、技术树梳理及增量路径规划合作后开启了IPD及增量战略绩效体系的三年系统咨询合作!(第十三家实现咨询业绩与客户业绩增长及股权持有挂钩)

    10-武汉虹信IPD及增量绩效管理整体咨询第一阶段取得成效显著(业绩突破30亿,增长了40%,净利润从亏损到盈利上亿,员工人均收入提升了40%以上,增量战略绩效管理深入人心。2017年双方启动研发核心技术管理及IPD产品管理的改革)

    11-光迅科技(002281)咨询合作效果显著,超额完成对赌目标(通过增量路径梳理,产品线的构建,产品路标规划,技术平台和预研体系建设,产出职位任职资格建设,并构建基于“营”的市场体系,实现收入由24亿到45亿,增长87%,净利润复合增长131%

    12-九洲电器集团系统咨询子体系“产出职位任职资格体系建设”正式启动!(通过引进IPD和增量绩效,进行产品线的改革,建立了产品市场开发铁三角,CBB梳理及元器件统型铁三角,内部降成本铁三角,上半年业绩逆势增长35%,大家对IPD和增量绩效管理给予高度的评价,并提前启动任职资格建设)

2016年】

    2-融智与江河瑞通启动IPD及增量绩效、客户细分及任职资格为核心的三年系统咨询合作(融智第九家参股企业)

    4-融智南昌区第二届、济南区第一届“融智增量绩效私董会”成功举办(为企业培养懂市场、懂财务、懂经营的高端复合型经营管理人才)

    6-融智与郑州天迈启动三年业绩对赌的IPD及增量绩效管理系统咨询合作(融智第十家实现咨询业绩与客户业绩增长及股权持有挂钩)

    7-融智与隆鑫通用丽驰及富路集团启动以IPD及增量绩效管理和任职资格为核心的系统咨询合作(首家新能源电动汽车行业系统咨询)

    9-融智与驼人集团启动二年IPD及增量绩效管理系统咨询合作(继08年第一期合作后,启动第二期系统合作,完成集成产品管理体系(IPD)、增量战略绩效体系、和任职资格管理体系建设,实现业绩和员工能力提升双丰收)

    11-武汉虹信系统IPD及增量绩效管理咨询第一期启动(继烽火通信、武汉光迅后,烽火集团下第三家业绩与产出挂钩的全面合作企业,第十一家对赌企业)

    11-融智与华工激光启动三年IPD及增量战略绩效系统咨询合作(建立核心技术支撑核心产品,核心产品支撑系统解决方案的商业模式)

    12-融智与九洲电器集团启动以IPD及增量绩效为核心的二军工企业科研院所模式转型

2015年】

    3月11月,融智第七届TMBA高管研修班成功举行

    4-融智进行内部质量管理审计,对项目验收不合格的合伙人、项目经理进行了降级和清理,深化了质量是融智的自尊,是融智的生命线的企业经营宗旨

    5月融智与航天科工某研究所启动研发管理及产品化建设合作。

    8-融智与爱创科技签订三年系统咨询(融智第八家参股企业,建立产品体系,实现以产品为核心向互联网运营服务升级的商业模式)

    8-融智与东阿阿胶【000423】启动十三五规划合作,实现产品与营销体系的组织细化和节点建设,以及IPD的优化与落地

    8-融智与航天某大型研究所在北京成功启动“产品化建设”系统咨询项目(实现以项目为核心的研发模式向基于共享技术和平台、以市场需求和核心技术的产品开发管理模式转变)

    9-融智与启明星辰【002439】第五期合作启动,帮助客户建立营销体系的节点,实现营销体系的增量绩效管理,并建立省办主任和行业经理任职资格体系和高级干部培训体系。

    12-某化工集团系统咨询成效显著(在行业低迷的情况下,通过推行增量绩效管理,销售工具包的深化应用,销售收入增长30%,净利润实现扭亏为盈,员工平均收入增长15%,核心员工增长25%

    12-融智指导双胞胎集团深化推行增量绩效,实现连续5年稳坐中国猪饲料销量第一(聚焦产出,聚焦一线,以节点为管理单元,组织去行政化,根据业绩产出,打造少将连长,费用包考核到节点,分田到户,自主经营,保证快速反应,有效作战)

    12-光迅科技【002281】咨询合作初见成效(通过加大对研发的投入,对营销体系建设的深化和商业模式转型,2015年实现净利润增长70%,收入增长40%

2014年】

    3月-11月,融智第六届TMBA高管研修班成功举行

    7月- 大唐移动与融智启动IPD系统咨询

    7月-东阿阿胶【000423IPD及增量绩效管理和营销客户细分及节点策略建设项目(双方启动第二个五年合作,为“再造一个阿胶”目标的实现进行IPD九大模块的深化和持续改进)

    8月-中国运载火箭研究院“十三五”规划启动,周辉先生被聘为军民融合规划总顾问

    11月-中国船舶系统研究院三年战略合作及系统咨询第一期启动(以产出组织设计、管控模式设计、IPD流程建设、项目管理、产业链规划为核心,构建中船企业核心竞争力)

    11月-光迅科技【002281IPD及增量绩效管理系统咨询第一期启动(继烽火通信后,烽火集团下第二家业绩与产出挂钩的全面合作企业,第七家对赌企业)

    12月-烽火通信【600498】系统咨询第二期(继第一期三年合作业绩从50亿上升至100个亿后,双方开启第二个业绩与产出挂钩的三年合作,业绩目标为从100亿增长到200个亿)

2013年】

    3月-11月,融智第五届TMBA高管研修班成功举行

    4- 电集团某研究所一期管理咨询服务(第一阶段)合作(启动IPD的全面实施)

    4月-国网电科院大研发体系和人力资源咨询项目三期合作

    6-瑞斯康达产品经理、省办主任任职资格、增量绩效及薪酬体系建设项目咨询

    6-航天某大型研究院某所系统咨询(航天新体系及产品化建设在厂所落地推行)

    8月-启明星辰【002439】四期管理咨询项目(增量绩效管理、营销及节点策略建设)(融智与启明星辰继05年第一期启动以后的再次合作,打造安全行业的第一品牌)

    11月-广联达软件公司【002410】系统咨询初见成效(通过两年的战略合作,完成IPD及增量绩效管理、市场管理、产品经理的任职资格体系建设,实现收入增长40%,净利润增长60%,人均毛利增长40%

    12月-双胞胎集团系统咨询初见成效(通过IPD及增量绩效管理推行,在行业整体缓增的形势下,净利润和人均毛利增长60%,销售收入增长30%,员工人数减少15%,员工薪酬增长50%,实现“减员、增效、加薪”)

    12-中电集团某所集团管控及民品体系建设管理咨询,双方进行第六期合作(实现收入增长翻番,人均效率提高一倍,基于平台的产品开发管理体系逐步形成,实现了以项目为核心的生存经济向以产品为核心的扩展经济的商业模式升级)

2012年】

    1月-首席顾问所著《产品研发管理》一书成功发行,荣登管理畅销书榜

    3月-11月,融智第四届TMBA高管研修班成功举行

    3月-大唐微电子启动IPD及增量绩效管理系统咨询一期

    3月-国防科技大学导航中心系统咨询一期

    4月-国网电科院人力资源咨询项目二期启动

    5月-广联达软件公司【002410】系统一期咨询启动,同时签订三年战略合作协议(市场体系建设、IPD及增量绩效管理、任职资格建设)

    12月-某化工集团研发管理系统咨询项目一期(进入化工行业,开启三年战略合作)

    12月-双胞胎集团启动增量绩效管理 (第六家融智参股企业,进入农牧行业,与龙头企业启动战略合作)

    12月-烽火通信【600498】形成开放式预算、增量式激励;以产品为核心,实现先“营”后“销”,公司组织绩效与产品绩效和员工收入及员工的能力同步提升,实现了50%以上跨越式发展

2011年】

    3月-11月,融智第三届TMBA高管研修班成功举行

    4月-西安爱科系统咨询二期

    6月-国网电科院系统咨询及一期IPD及增量绩效管理咨询启动

    10 -中国航天某大型研究院专业管理序列任职资格建设深化推行(通过第一年建标准、找差距,第二年补知识、强培训,进入到持续推广阶段,实现组织绩效与员工能力同步提升,形成了军工企业任职资格建设的样板点)

    11月-瑞斯康达研发任职资格管理咨询(涵盖软件开发、硬件开发、芯片设计、测试、工艺、项目管理等专业技术序列)

    11月-北京理工大学雷达所管理咨询项目二期合作

    11月-烽火通信【600498】系统咨询一期(产品线建设、增量绩效管理、市场营销、IPD产品管理、核心技术和任职资格六大模块的建设)(双方合作三年,第一次部分咨询费用与客户业绩增长对赌,第五家对赌企业)

    12-中电集团某所产品化管理第五期咨询(产出职位任职资格建设)

2010年】

    3月-11月,融智第二届TMBA高管研修班成功举行

    4月-西安爱科IPD及增量绩效管理系统咨询(当年实现业绩翻倍增长)

    5月-航天科技集团西安某所实现基于厂所一体化的军工企业IPD及增量绩效管理建设

    6月-航天某研究所研发及核心技术管理咨询

    7月-中国航天某大型研究院任职资格一期建设(覆盖院本部18个序列全体员工的标准设计及认证和应用)

    8月-中国航天某大型研究院产品及技术梳理及货架建设

    9月-北京理工大学雷达所合作(第四家融智参股企业,完成科研单位股份制改造,当年实现业绩翻番)

    10月-驼人集团三期IPD及增量绩效管理系统咨询合作

    11月-中电集团某所产品化管理第四期咨询(CBB平台建设及核心技术管理)

2009年】

    1月-吉大正元公司系统咨询IPD及增量绩效管理、市场体系建设)

    3月-11月,融智首届TMBA高管研修班成功举行(打造融智技术型企业高端培训品牌)

    4月-中国航天科技集团某卫星应用公司三期IPD及增量绩效管理系统咨询

    5月-中国航天科技集团某芯片公司任职资格体系管理咨询

    7月-中国航天科技集团某大型研究院组织建设咨询(强化技术管理、市场管理、规划管理、公共共享、规划管理以及预研职能的发育和演进)

    8月-中国航天科技集团某大型研究院长征学院总体规划及建设咨询(完成包括课程体系规划和设计、讲师选择和评估等企业大学建设全套解决方案)

    9月-驼人集团二期IPD及增量绩效管理咨询(横向打通营销体系与研发体系,构建从市场需求到产品交付的全流程体系)

    11月-中电集团某所产品化管理第三期咨询(增量绩效及营销管理深化)

2008年】

    2月-川润股份【002272三期IPD产品管理建设咨询

    4月-中国航天卫星制造厂职位分析与任职资格设计咨询 (带研发与制造的综合实体企业的咨询)

    6月-中国卫星二期产品战略及绩效管理咨询合作

    6月-华旗资讯三期IPD产品战略咨询

    7月-中国航天科技集团某芯片公司IPD流程咨询

    9月-中粮集团中谷期货任职资格咨询(中粮集团试点企业)

    11月-与中国航天科技集团某大型研究院开展产品化的系统咨询(首家大型军工总体研究院的系统咨询)

    12月-驼人集团系统咨询及一期IPD及增量绩效管理咨询启动(客户细分、营销及节点策略

    12月-中电集团某所产品化管理第二期咨询(核心技术梳理及产品平台建设)

2007年】

    2月-川润股份【002272】一期增量绩效管理咨询(实现开放式预算、增量激励)

    3月-川润股份【002272】二期营销及节点策略建设管理咨询(由“以销为主”,向“营销并重”阶段转化)

    5月-中国航天科技集团某卫星应用公司三年系统咨询(首家军工性质的上市集团公司的系统咨询)

    6月-华旗资讯二期营销及节点策略和任职资格管理咨询

    10月-东明石化任职资格咨询

    11月-中国地矿集团非洲公司培训式咨询(第一单培训式咨询)

    12-启明星辰【002439】三期任职资格建设咨询

    12月-中电集团某所产品化管理第一期咨询(IPD及市场体系建设(启动军工科研院所从项目制走向产品化的系统咨询)

2006年】

    3月-周辉先生担任国资委做优做强央企,提升研发能力的项目负责人

    5融智与清华大学共同发起中国首届创新论坛

    8月-东阿阿胶【000423】系统咨询五年战略合作一期启动(从产品战略到营销及节点策略到IPD体系建设(首次进入医疗与快速消费品行业,实现长期战略合作)

    9月-华旗资讯一期IPD及增量绩效管理咨询

    10易宝公司IPD及与增量绩效管理咨询(第二家实现咨询业绩与客户业绩增长及股权持有挂钩,第一次进入互联网行业开展产品体系建设)

    11月-周辉先生获学习型中国组织2006年最佳创新培训奖

    11月-启明星辰【002439】二期IPD及增量绩效管理和市场体系建设咨询(第三家实现咨询业绩与客户业绩增长及股权持有挂钩)

    12月-青牛软件全面合作,融智派驻高层管理人员(首次顾问进入客户方担任首席CEO,实现运营外包管理)

 

2005年】

    419日-融智公司成立

    5月-中国空间技术研究院(航天五院)技术创新体系建设咨询(首次进入航天,首次建立院级完整的技术预研创新体系)

    7月-用友软件市场体系建设、IPD及增量绩效管理咨询(首家软件公司产品体系与市场体系建设)

    9月-与清华大学合作创办研发创新管理培训班,受聘清华客座教授(与著名高校联合办学)

    10月-启明星辰【002439】一期IPD及增量绩效管理系统咨询(实现任务目标、预算及KPI和薪酬联动)

    12月-青牛软件公司系统咨询(IPD及增量绩效管理体系、营销及节点策略建设)(首家咨询业绩与客户业绩增长及股权持有挂钩)