融智大事记
2005年
·4月19日-融智公司挂牌成立
·4月-中国空间技术研究院总部KPI咨询
·5月-中国空间技术研究院技术创新体系建设咨询
(第一次进入航天,第一次建立院级完整的研发体系)
·7月-用友软件集团有限公司IPD咨询
(第一家软件公司产品体系与市场体系建设)
·9月-与清华大学合作创办研发创新管理培训班,受聘清华客座教授
(第一次与著名高校联合办学)
·10月-用友致远战略绩效管理咨询
·12月-青牛软件公司系统咨询
(第一次实现咨询绩效与客户业绩增长及股权持有挂钩)
·2月-启明星辰一期战略绩效管理咨询
(实现任务目标、预算及KPI和薪酬联动)
·3月-启明星辰二期IPD及市场体系建设咨询
(第二次实现咨询业绩与客户业绩增长及股权持有挂钩)
·4月-中创信测IPD系统咨询
·6月-周辉先生担任国务院研究发展中心未来领袖培训客座教授
(讲解《构建企业核心竞争力》,实现28名企业领导学员全部与融智达成合作)
·7月-融智与清华大学共同发起中国首届创新论坛
·8月-东阿阿胶系统咨询三年合作启动(从产品战略到营销与IPD及职能体系建设)
(第一次进入医疗与快速消费品行业,实现长期合作)
·9月-华旗资讯一期战略绩效管理咨询
(从第一次接触到签约,再到入场开工会议,全部时间只有六小时)
·10月-格林威尔战略绩效管理咨询
·10月-易宝公司全面合作系统咨询(IPD与绩效管理)
(第三家业绩与股份挂钩)
·11月-汉铭信通(新加坡上市公司)战略绩效管理咨询
·12月-KND顾问式咨询
(第一家中小企业实施顾问式咨询服务)
·12月-融智首席顾问周辉先生被学习型中国组织评为2006年最佳创新培训奖
·12月-青牛软件全面合作,融智派驻高层管理人员
(第一次实现顾问进入客户担任首席运营官)
2007年
·2月-四川川润一期系统咨询
·3月-启明星辰三期任职资格咨询
·5月-华旗资讯二期营销激励及经营预警咨询
·6月-中国航天科技集团某卫星应用公司三年系统咨询
(第一家军工企业系统咨询)
·7月-某大型通讯公司市场体系建设咨询
·10月-四川川润二期系统咨询
·11月-中国地矿集团非洲公司培训式咨询
(第一单培训式咨询,第一次走出国门培训)
·12月-中国电子科技集团某大型研究所产品化管理系统咨询
(中国电子集团某家大型研究所,启动军工科研院所从项目制走向产品化的系统咨询)
·12月-东明石化任职资格咨询
2008年
·1月-中国航天科技集团某卫星应用公司二期系统咨询
·2月-四川川润三期流程体系咨询
·3月-华旗资讯三期产品战略咨询
·4月-中国航天科技集团某直属软件公司一期战略绩效管理咨询
·6月-中国航天某卫星制造厂职位分析与任职资格设计咨询
(第一家带研发与制造的综合实体企业的咨询)
·7月-中国航天科技集团某大型上市集团公司产品战略及绩效管理等系统咨询
(第一家军工性质的上市集团公司的系统咨询)
·8月-民生软件市场体系建设咨询
·9月-中国航天科技集团某芯片公司IPD流程咨询
·10月-中粮集团中谷期货任职资格咨询
(第一家中粮集团试点企业)
·11月-中国航天某应用中心系统咨询
·12月-与某大型总体研究院开展产品化的全面合作
(第一家大型军工总体研究院的系统咨询)
2009年
·1月-驼人集团一期营销管理咨询
·1月-某信息安全公司系统咨询
·3月-为期一年的融智“企业核心高管研修班”开学典礼
(打造融智技术型企业高端培训品牌)
·4月-某大型总体研究院组织建设咨询
·5月-某大型总体研究院企业大学总体规划及建设咨询
·6月-中国航天科技集团某研究所系统咨询
(实现IPD快速实施落地)
·7月-中国电子科技集团某大型研究所二期系统咨询
·8月-中国航天科技集团某芯片公司任职资格管理咨询
·9月-驼人集团二期系统咨询
2010年
• 1月-某大型总体研究院第二期新体系建设(完成试点领域产品规划、产出流程建设及任职资格建设)
• 2月-北京理工大学雷达所合作(完成科研单位股份制改造,当年实现业绩翻番)
• 3月-融智高管研修班TMBA第二期开班
• 4月-西安爱科战略绩效系统咨询(当年实现业绩翻倍增长)
• 5月-西安恒星流程项目及IT软件P8上线运行(实现IPD流程IT化)
• 6月-京东方产品管理咨询
• 8月-航天三院某研究所系统管理咨询(完成产出线建设及规划)
• 9月-中国航天科技集团某研究所三期系统咨询及IT软件P8上线运行
• 10月-中石伟业营销体系建设
• 10月-驼人集团三期系统咨询

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