融智大事记

2005年】

 

l   419日-融智公司成立

l  中国空间技术研究院(航天五院)技术创新体系建设咨询(建立院级完整的技术预研创新体系)

l  用友软件市场体系建设、IPD及增量绩效管理咨询(首家软件公司产品体系与市场体系建设)

l  融智首席顾问受聘清华客座教授

l  启明星辰[002439]一期IPD及增量绩效管理系统咨询(实现任务目标、预算及KPI和薪酬联动)

 

2006年】

 

l  东阿阿胶[000423]系统咨询五年战略合作一期启动(从产品战略到营销及节点策略到IPD体系建设)(进入医疗与快速消费品行业,进行长期战略合作)

l  融智获学习型中国组织2006年最佳创新培训奖

l  启明星辰[002439]二期IPD及增量绩效管理和市场体系建设咨询(第三家咨询业绩与客户业绩增长及股权持有挂钩)

 

2007年】

 

l  中国航天科技集团某卫星应用公司三年系统咨询

l  启明星辰[002439]启动三期任职资格建设咨询

l  中电集团某研究所IPD产品化管理第一期咨询(IPD及市场体系建设)(军工科研院所从项目制走向产品化的系统咨询)

 

2008年】

 

l  中国航天卫星制造厂职位分析与任职资格设计咨询 (带研发与制造的综合实体企业的咨询)

l  中国航天科技集团某卫星应用公司二期增量绩效管理咨询合作

l  中国运载火箭研究院(航天一院)IPD产品化系统咨询启动(大型军工总体研究院系统咨询)

l  中电集团某研究所IPD产品化管理第二期咨询(核心技术梳理及产品平台建设)

 

2009年】

 

l  融智咨询第一届IPM &IPD增量绩效及产品管理高级研修班成功举行(打造融智技术型企业高端培训品牌)

l  中国运载火箭研究院(航天一院)长征学院总体规划及建设咨询(课程体系规划和设计、讲师选择和评估等企业大学建设全套解决方案)

l  某大型医疗器械公司IPD及增量绩效管理系统咨询启动(客户细分、营销及节点策略)

l  中电集团某研究所IPD产品化管理第三期咨询(增量绩效及营销管理深化)

 

2010年】

 

l  航天科技集团某研究所实现基于厂所一体化的军工企业IPD及增量绩效管理建设

l  航天一院任职资格一期建设,产品及技术梳理及货架建设

l  北京理工大学雷达所合作(第四家融智参股企业,完成科研单位股份制改造,当年实现业绩翻番)

l  中电集团某研究所IPD产品化管理第四期咨询(CBB平台建设及核心技术管理)

 

2011年】

 

l  融智董事长周辉受聘国资委《做强做优中央企业、培养具有国际竞争力的世界一流企业》研究领域负责人

l  航天一院专业管理序列任职资格建设深化推行(通过第一年建标准、找差距,第二年补知识、强培训,进入到持续推广阶段,实现组织绩效与员工能力同步提升,形成了军工企业任职资格建设的样板点)

l  瑞斯康达研发任职资格管理咨询(涵盖软件开发、硬件开发、芯片设计、测试、工艺、项目管理等专业技术序列)

l  烽火通信[600498]系统咨询一期(产品线建设、增量绩效管理、市场营销、IPD产品管理、核心技术和任职资格六大模块的建设)(双方合作三年,第五家咨询业绩与客户业绩增长挂钩)

 

2012年】

 

l  融智创新管理学院IPD系列丛书之一《产品研发管理》一书成功发行,荣登管理畅销书榜

l  中电集团某研究所IPD产品化管理第五期咨询(产出职位任职资格建设)

l  广联达软件公司[002410]系统一期咨询启动,同时签订三年战略合作协议(市场体系建设、IPD及增量绩效管理、任职资格建设)

l  双胞胎集团启动增量绩效管理系统咨询 (第六家融智参股企业,启动战略合作)

l  烽火通信[600498]形成开放式预算、增量式激励;以产品为核心,实现先“营”后“销”,公司组织绩效与产品绩效和员工收入及员工的能力同步提升,实现了50%以上跨越式发展

 

2013年】

 

l  中电集团某研究所IPD产品管理体系建设系统咨询启动

l  国网电科院IPD大研发体系和人力资源咨询项目三期合作

l  航天一院IPD产品化试点厂所系统咨询(航天新体系及产品化建设在厂所落地推行)

l  启明星辰[002439]四期管理咨询项目(增量绩效管理、营销及节点策略建设)

l  广联达软件公司[002410]系统咨询初见成效(通过两年的战略合作,完成IPD及增量绩效管理、市场管理、产品经理的任职资格体系建设,实现收入增长40%,净利润增长60%,人均毛利增长40%

 

2014年】

 

l  东阿阿胶[000423]IPD及增量绩效管理和营销客户细分及节点策略建设项目

l  航天一院“十三五”规划启动,融智董事长周辉先生被聘为军民融合规划总顾问

l  中国船舶系统研究院战略合作及系统咨询启动(以产出组织设计、管控模式设计、IPD流程建设、项目管理、产业链规划为核心,构建企业核心竞争力)

l  光迅科技[002281]IPD及增量绩效管理系统咨询启动(继烽火通信后,烽火集团下第二家咨询业绩与产出挂钩的全面合作企业,第七家对赌企业)

l  烽火通信[600498]系统咨询第二个三年合作(继第一期三年合作业绩从50亿上升至100亿后,双方开启第二个咨询业绩与产出挂钩的三年合作,业绩目标为从100亿增长到200亿)

 

2015年】

 

l  融智与爱创科技签订三年系统咨询(第八家参股企业,建立产品体系,实现以产品为核心向互联网运营服务升级的商业模式)

l  融智与东阿阿胶[000423]启动“十三五规划“合作,实现产品与营销体系的组织细化和节点建设,以及IPD的优化与落地

l  融智与启明星辰[002439]第五期合作启动,帮助客户建立营销体系的节点,实现营销体系的增量绩效管理,并建立省办主任和行业经理任职资格体系和高级干部培训体系。

l  融智指导双胞胎集团深化推行增量绩效,实现连续5年稳坐中国猪饲料销量第一(净利润和人均毛利增长60%,员工薪酬增长50%,聚焦一线,组织去行政化,根据业绩产出,打造少将连长,费用包考核到节点,分田到户,自主经营,保证快速反应,有效作战)

 

2016年】

 

l  融智与天迈科技启动三年业绩对赌的IPD及增量绩效管理系统咨询合作(第九家咨询业绩与客户业绩增长及股权持有挂钩)

l  融智与某大型医疗器械公司启动IPD及增量绩效管理第二期系统合作(完成集成产品管理体系(IPD)、增量绩效管理体系、和任职资格管理体系建设)

l  武汉虹信IPD及增量绩效管理系统咨询启动(继烽火通信、武汉光迅后,烽火集团下第三家业绩与产出挂钩的全面合作企业,第十二家对赌企业)

l  融智与华工激光启动三年IPD及增量绩效系统咨询合作(建立核心技术支撑核心产品,核心产品支撑系统解决方案的商业模式,第十三家对赌企业)

l  融智与九洲电器集团启动以IPD及增量绩效为核心的军工企业科研模式转型合作

 

2017年】  

 

l  融智与北京慧清科技开启了以IPD及增量绩效管理为系统咨询合作

l  融智与湖南百宜开展二年IPD及增量绩效管理系统咨询合作,第一年利润增长了50%(第十四家实现咨询业绩与客户业绩增长挂钩)

l  融智咨询与中国航空工业集团某研究所继一期产品树、技术树梳理及增量路径规划合作后开启了IPD及增量绩效管理体系的三年系统咨询合作!(第十六家咨询业绩与客户业绩增长挂钩)

l  光迅科技[002281]咨询合作效果显著,超额完成对赌目标(通过增量路径梳理,产品线的构建,产品路标规划,技术平台和预研体系建设,产出职位任职资格建设,并构建基于“营”的市场体系,实现收入由24亿到45亿,增长87%,净利润复合增长131%

 

2018年】

 

l  融智创新管理学院IPD系列丛书之二《增量绩效管理》成功上市!

l  九洲电器集团系统咨询子体系“产出职位任职资格体系建设”正式启动!(通过引进IPD和增量绩效,进行产品线的改革,建立了产品市场开发铁三角,CBB梳理及元器件统型铁三角,内部降成本铁三角, IPD和增量绩效管理成效显著,提前启动任职资格建设)

l  融智与信科集团某研究所启动IPD及增量绩效管理系统咨询合作

l  融智与中国芯片行业领军品牌辰芯科技开启了以增量绩效管理体系、营销及节点策略、研发体系建设及以人员培养为核心的文化和任职资格体系建设的系统咨询合作

l  融智与某智能制造集团启动三年系统增量咨询合作,共同打造行业标杆

 

2019年】

 

l  融智与烽火通信[600498]继一期业绩由50亿增长突破100亿提前完成对赌和二期实现200亿咨询目标后,启动第三期IPD及增量绩效管理系统合作(针对ICT行业,建立增量控制点,并设计KPIIPI指标和增量活动激励,深化IPD及增量绩效和任职资格建设)

l  融智与人工智能领军企业科大讯飞启动以IPD及增量绩效管理、营销及节点策略以及任职资格为核心的系统咨询合作!(第十八家咨询业绩与客户业绩增长挂钩)

l  融智与航天宏图[科创板:688066]启动系统咨询合作,开启将IPD及增量绩效体系在遥感细分领域落地增值的新篇章(第二十一家咨询业绩与客户业绩增长挂钩)

l  融智与航天科技集团某研究院启动IPD产品管理咨询合作,实现在支撑国家、政府及集团重点项目的同时,完成院的产品化、市场化,专业核心化

l  融智与某新能源企业启动增量绩效及IPD系统咨询合作,开启在新能源汽车产业链的落地增值新篇章

 

2020年】

 

l  天迈科技[300807] 经过一期三年系统咨询,业绩增长100%以上,成功上市创业板,双方启动第二期三年系统咨询合作,深化增量绩效和IPD以及任职资格和客户营销策略。

l  融智咨询与某3D打印设备制造领军企业开启三年增量绩效及IPD系统咨询合作!(第二十三家参股企业)

l  通过三年系统咨询,中国航空工业集团某研究所营销、利润、业务结构等指标均取得了大幅提升,初步实现了项目化到产品化商业模式升级,同时培养了一批懂市场、懂经营的核心复合型管理干部和核心骨干,为实现跨越发展奠定了人才基础。

 

2021年】

 

l  融智咨询与中航工业某电子公司开启增量绩效及IPD系统咨询合作,双方拟用两年时间完成增量路径规划、货架建设、增量绩效建设、营销体系建设、任职资格建设的系统咨询合作,围绕“产品层级化、客户多样化、技术自主化”三个目标,实现新跨越。

l  融智咨询与某网络空间安全企业启动增量绩效及IPD系统咨询合作,打造网络空间资产安全治理的领航者。双

l  方将通过两年时间,建立面向客户群的一级产品线,面向技术平台的二级产品线,加大垂直行业的一体化管理,加大水平行业一级产品线与区域的融合,形成面向一线的作战阵型,迈入国内网络安全领域第一梯队!

l  融智咨询与光迅科技(002281)启动增量绩效及IPD系统咨询二期合作。在一期3年合作期间,光迅科技实现了业绩翻番,界跃发展。为进一步确立在光通信行业全球领先的市场地位,双方将继续深化增量绩效管理及营销节点六个一策略,加快营销节点的建设和国际化市场的开拓,拉通产品与营销及交付制造的配合,进一步加大芯片的研究和应用,实现增量发展,持续领先!

l  融智咨询与某网络安全企业启动增量绩效及IPD系统咨询合作,开启网络安全领域新篇章! 双方将通过两年时间,聚焦细分行业,做强核心产品,构建增量绩效,激发团队活力,实现产品化升级转型和高质量发展。