融智经营思路

  
对客户的市场成功和财务成功负责
对客户的方案落地及人员培养负责
对客户的自主创新和产品发展负责
对客户的核心竞争力持续提升负责


【融智选择客户标准】

  1.   企业主营业务和核心产品突出。
  2.   企业领导人富有责任感和使命感,立志将企业做到行业前三名。
  3.   有核心技术或正构建核心技术。
  4.   中高级干部有忧患意识和开放的学习心态。
  5.   每个细分行业只选择1家企业持续合作。

【融智带给客户价值】

  1.   以增量绩效和系统管理确保IPD落地
  2.   强调增量文化的建设,确保增量组织绩效落地
  3.   强调客户细分,聚焦价值客户,实现“一客户一产品一策略一财务模型一队伍一激励”精细化管理模式
  4.   强调对客户方案的体系落地推行和人员的培养负责而不是简单地对交付件负责
  5.   强调专注客户核心技术的培养和产品货架的持续建设
  6.   强调基于组织绩效之上的个人独特贡献
  7.   不仅提供模板,更重要的是在深入理解客户业务模式的基础上将模板样板化,再将其个性化的实施
  8.   特别重视在项目的过程中,带领客户解决问题,培养来自一线和业务的干部队伍
  9.   有丰富的电子、航天、通信、IT、军工、新能源汽车等高科技行业咨询经验,为上千家企业提供了深度的系统咨询,实现了业绩的快速增长,尤其是国企、军工企业改革的经验丰富
  10.   由融智首席顾问周辉老师亲自任项目经理,并指导行业产业链的打通及行业数据的交流