2022年6月，融智咨询受邀为中国石化旗下某企业进行 《构建产品管理（IPD）和增量绩效，突破企业成长瓶颈》培训

2022年6月，融智咨询受邀为中国石化旗下某企业进行 《构建产品管理（IPD）和增量绩效，突破企业成长瓶颈》专题培训。本次培训由总裁带队，各部门负责人共同参加。课程主要介绍如下内容：

(一) 如何评估企业

(二) 企业如何可持续增长

(三) 如何建设及推行IPD

(四) 如何构建增量绩效管理体

(五) 如何构建任职资格体系

(六) 企业进行IPD及增量绩效改革的建议

周辉老师指出企业不要片面追求净利润的增长，而要保持净利润长的同时，还要保证核心竞争力的提升和干部梯队的培养，“抓重点，抓产出，实用先行，产出先行，优秀先行”。企业管理班子通过半天的培训醍醐灌顶，双方为后续合作达成共识，希望可以加快推进。