2022年6月,融智咨询受邀为中国石化旗下某企业进行 《构建产品管理(IPD)和增量绩效,突破企业成长瓶颈》培训
2022-06-22 16:46:50 阅读数:
2022年6月,融智咨询受邀为中国石化旗下某企业进行 《构建产品管理(IPD)和增量绩效,突破企业成长瓶颈》专题培训。本次培训由总裁带队,各部门负责人共同参加。课程主要介绍如下内容:
(一) 如何评估企业
(二) 企业如何可持续增长
(三) 如何建设及推行IPD
(四) 如何构建增量绩效管理体
(五) 如何构建任职资格体系
(六) 企业进行IPD及增量绩效改革的建议
周辉老师指出企业不要片面追求净利润的增长,而要保持净利润长的同时,还要保证核心竞争力的提升和干部梯队的培养,“抓重点,抓产出,实用先行,产出先行,优秀先行”。