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融智IPD&IPM产品线总经理实战营之技术管理课程在京成功举办!


2021-04-12 11:25:47 阅读数:

融智IPD&IPM产品线总经理实战营自09年开始,历经十年辉煌,升级再出发,为企业奔向细分行业的“华为”而助力,强调不回归产品的“管理”不是“好管理”,不为产出负责的“干部”不是“好干部”。公司高级管理者应回归一线,回归产品线,从产品线总经理和产品经理做起,提升能力,是企业竞争力发展的重中之重。

【本期主题】

《如何识别核心技术及进行技术创新和CBB货架建设》

【管理金句】


1.   越往基础研究走,约容易垄断,利润越大,风险越高,越往解决方案走,利润越低,风险也越低!

2.   没钱先活下来,别搞基础研究,从产品进,解决方案出;有钱了必须搞基础研究!

3.   核心技术树支撑核心产品,核心产品支撑解决方案,通过给优质客户定制带来新的技术需求的循环,这是最好的商业模式

4.   只有技术,没有产品,规模做不大,只有产品,没有核心技术,未来做大了会被卡脖子

企业如何基于技术发展趋势及市场需求进行正向和逆向的技术规划,主动进行技术分类,识别核心技术和关键技术及一般通用技术,针对核心技术、关键技术进行预研和立体开发,战略定位及竞争分析,明确技术预研立项及立体开发策略,并针对共享技术建立技术货架和CBB,建立预研体系和预研成果产品化机制,以及建立研发人员的任职资格和绩效管理,鼓励优秀的研发人员进行核心技术攻关和技术成果产品化?是需要企业不断思考和突破的问题。
20210409-10日,融智IPD&IPM产品线总经理实战营之技术管理模块课程在北京成功举办!

  
【下期剧透】

《如何构建和执行基于市场需求的集成产品开发(IPD)及流程》

《全流程全要素的项目管理》


【收益】

1.   广义IPD的构成及“四四四模型”。

2.   推行IPD的技巧和必要条件?

3.   如何通过IPD缩短周期,快速上市,实现市场和财务的成功?

4.   IPD流程总体框架和各阶段的关键活动及要素?

5.   如何在各阶段建立跨部门的团队?

6.   如何设计三级计划体系,打通研发与技术、市场、销售、采购、制造、财务、人力资源的界面?

【咨询电话】
400 910 9910
010-57933508