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起点人力总裁朱运德新年开工寄语


2021-02-25 10:18:25 阅读数:

 “岁序易,华章新”,不平凡的2020年已经过去,充满希望的2021年终于到来。


惟其艰难 惟其笃行

 2020年是极不平凡的一年,但“惟其艰难,才更显勇毅;惟其笃行,才弥足珍贵”。新冠疫情带来的冲击前所未有,全球经济遭到重创,世界经济陷入衰退。大到世界和国家、小到企业和个人,都在承受巨大的考验。面对复杂严峻的形势,起点人力上下一心,共克时艰,在危机中育先机、于变局中开新局,疫情防控同时迅速复工复产。2020年起点人力全年营收同比增长8.18%,员工薪酬同比增长24.88%虽然这个增速是过往6年最慢的一年,但在过去这个极不平凡,极其困难的一年,能够取得这个成绩实属不易。


管理变革 规划战略

2020年业绩的逆势增长不仅体现了公司实力,提高了公司市场竞争力和抗风险能力,也打开了未来新的增长空间。这意味着,随着国内疫情防控形势积极向好,疫情后经济快速恢复,公司的发展潜力将得到进一步增强,盈利能力也将显著提升。5年,人力资源行业以每年20%左右的增速发展迅猛,公司的三大业务板块目前发展并不均衡,未来发展应该齐头并进稳步上升。


确定目标 部署工作

 2021年,大家应坚持管理变革:以产品为核心,基于增量绩效的管理体系变革;以客户为中心,基于产出线和资源线的组织流程变革;坚持起点人力“十四五”战略规划,开创公司新一轮发展的新格局。

2021年,公司发展应该回归到产品,回归到客户痛点,回归到解决客户问题,回归到和竞争对手差异化,回归到以产品为核心的管理思想上。应该以客户为中心,将市场、研发、运营统筹起来解决客户问题,提高产品核心竞争力。持续产品研发投入,将增量绩效和及时激励运用到产品研发上,发展产品线上化,全面互联网化。

2021年,起点人应该严格执行公司“十四五”战略规划。立志一大愿景成为中国一流人力资源服务定制专家;践行两大使命:让用工者省心,让求职者放心;夯实三个平台:数字化营销平台、信息化管理平台、智能化运营平台;深耕四大市场:国有企业事业单位、政府部门、上市公司、中小型企业;实现五大目标:毛利润、市场占有率、非薪酬包优化、人均毛利润目标、人力资源结构目标。

加强管理 提升效能

在管理方面,管理干部应该提升思想认识,加强路径落实、善于沟通、勇于担当、帮助员工成长,深层次的调动员工内生动力。跨部门应对存量业务和增量业务有效沟通,力利一孔。在关键节点上分析关键因素,实事求是,不逃避不推卸责任。有韧劲有霸气,解放思想,敢于布局和突破,敢于自我批判,敢于自我否定,切忌孤芳自赏。能屈伸,放眼长远;有耐心,成就事业。慎用权力,防微杜渐

 

今年,是公司“十四五”规划的开局之年,起点人力将以饱满的热情、昂扬的斗志、务实的作风投入到新一年的奋斗征程中,谱写发展新篇章,勇攀行业新高地