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通过与融智近三年的系统咨询合作,航空综合研究所实现了由单一的项目模式向项目与产品并重的商业模型的跃升。


2020-08-04 16:28:31 阅读数:

202081日,融智首席顾问周辉为航空综合技术研究所进行了《如何进行新产品推广策划及销售工具包制定》专题内训,并针对核心产品进行了评审,梳理了产业链定位,明确了针对竞争对手的策略和打法,构建了自身产品的卖点。
    通过与融智近3年的增量绩效及IPD系统咨询合作,航空综合技术研究所初步构建了产品货架,建立了预研体系,产品管理体系,在面向国家的型号要求和重大项目的前提下,开始实现产品化,并以内容为中心面向线上构建了互联网产品线。完成了IPD及增量绩效、销售项目管理(LTC)及任职资格的建设,实现了由单一项目模式向项目与产品并重,核心技术支撑核心产品,核心产品支撑解决方案,通过优质客户的解决方案的定制带来新的技术需求的商业模式的跃升。

  

《如何进行新产品推广策划及销售工具包制定》专题内训

 

 


 


核心产品销售工具包评审