首页 >> 培训业务 >> 培训动态 >> 正文

融智 “第十一届IPD&IPM实战研修班”打造复合型产品管理及经营管理人才!内部招生,申请从速~


2020-10-08 10:04:27 阅读数:


学习成功背后的逻辑,拒绝生搬硬套的模仿


实战导师指路,与践行企业同行







产品经理任职全要素系统学习



训战聚焦经营问题,辅导直击解决路径




经营班子团队系统学习更有效

最佳参与模式:

·      亲自带产品,现场随课程进度实战演练、交流。

·      一家公司一个核心团队(五个人以上)参加——全年报名的“1+X”人员组合

董事长/总经理+产品线负责人/事业部负责人+产品经理+产品研发负责人+营销负责人+人力资源负责人或财务负责人(根据模块侧重不同可调节人力和财务负责人)



课 程 设 置


 

课程为《产品研发管理》和《增量绩效管理》两书的详细案例分享及演练,分为六大模块,12门核心课程,配备相应课程的专题研讨,涵盖产品管理全流程。

模块

课程

专题研讨

天数

时间

模块一:增量绩效管理

课程1:如何下达增量任务,制定增量预算和KPI,设计增量薪酬激励

课程2:产品线人员的财务成本管理和经营分析及预警

 

专题研讨1:如何鼓励增量,实现收入、预算及薪酬联动

专题研讨2:如何提高人均毛利,实现减人增效

专题研讨3:如何鼓励不同的区域和产品承担增量挑战任务,实现可持续发展

专题研讨4:如何设计产品线的增量绩效及薪酬

专题研讨5:如何进行经营分析和预警

2

11

模块二:产品规划

课程3:基于市场需求的产品规划及策划

专题研讨1:如何进行需求收集和分析

专题研讨2:如何实现从客户需求到卖点设计到产品包需求到技术需求分层递进和演进规划

专题研讨3:如何在产品规划中确定产品的竞争策略和竞争优势

2

 

12

模块三:

技术及平台管理

课程4:如何进行核心技术管理及产品平台和CBB建设

专题研讨1:如何识别和管理核心技术

专题研讨2:如何建立产品货架,建立产品平台及CBB共享

2

3

课程5: 研发人员的绩效管理

专题研讨3:如何建立货架及平台及内部定价和激励

模块四:集成产品开发(IPD)

课程6:如何构建和执行基于市场需求的集成产品开发(IPD)及流程

专题研讨1:企业内部产品管理测评分级

专题研讨2:如何推行及实施IPD

专题研讨3:如何打通产品开发与技术、市场、销售、采购与制造、财务和人力资源的界面

2

4

课程7:全流程全要素的项目管理

专题研讨4:如何进行项目立项及分级

专题研讨5:如何建立产品开发的三级计划体系

专题研讨6如何进行项目评审及项目绩效管理

模块五:产品营销及客户管理

课程8:如何进行新产品的上市营销策划

专题研讨1如何根据产品卖点制定产品定价策略

专题研讨2:如果进行新产品的推广和样板点的建设

专题研讨3:市场经理的任职要求及职业通道建设

2

5

课程9:如何进行销售项目管理(LTC)及客户关系管理及大客户关系开拓

专题研讨4PDT成员在LTC流程中的关键活动

专题研讨5如何进行高层关系的突破

专题研讨6:如何进行产品投标前的评审

模块六:商业模式及组织建设

课程10:构建IPD和增量绩效,突破企业成长的瓶颈

专题研讨1:华为公司如何从2亿到千亿成功要素分析研讨

专题研讨2:如何构建“一客户一产品一策略一财务模型一队伍一激励”的基于增量绩效的产品管理体系

2

6

课程11:如何细分客户,设计商业模式,建立产品线

专题研讨3:如何进行客户细分和产品细分

专题研讨4:如何设计商业模式,并建立产品线

专题研讨5:如何建立面向产出的铁三角模式,快速响应客户需求

课程12: 如何成为优秀的产品线总经理和经营管理者

专题研讨6:如何设计产品线任职模型和薪酬绩效管理研讨




详情咨询:

400-910-9910

010-57933508

13661383228