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新能源/智能制造行业--株洲硬质合金


3年的时间(20188月到20218月)完成IPD及增量绩效的整体改革,目前已实施1年,效果显著,在行业总体下滑的情况下,还能取得收入和毛利增长30%以上的成绩。

    在推行IPD和增量绩效这一年的历程,经历了4个阶段的改革:

Ø   第一阶段,产品树梳理和技术树梳理的及增量路径规划和个人增量IPI设计

Ø   第二阶段,细分成本,划分费用包,建立开放式预算

Ø   第三阶段,建立营销体系,实现以“销”为主向“营”“销”并重

Ø   第四阶段,构建了基于市场需求和核心技术双驱动的产品管理体系,提高了研发的效率

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