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2019年4月,围绕“IPD及增量绩效改革”的有效推进,航空综合研究所联合融智共同规划、设计和举办业务干部系列内训!


2019-04-22 14:35:51 阅读数:

20194月,围绕“IPD及增量绩效改革”的有效推进,航空综合研究所启动以岗位能力为核心的干部培训,依托于任职资格,实践为主体,联合融智共同规划、设计和举办营销类、业务干部系列主题内训,进而打造研究所懂市场、懂经营、懂管理的复合型干部人才队伍。

一、培训对象:

1)研究所营销类干部

2)研究所业务类干部

二、培训形式:

践行721原则:

110%课程学习

220%互动学习

370%实践学习

三、4月培训主题:

1)营销专题第一期《如何构建营销体系、销售项目管理(LTC)及客户关系管理》

l  先营后销,如何构建营销体系?

l  为什么要进行销售项目的管理

l  销售项目管理各阶段的活动

l  销售项目管理的实战总结

l  如何进行客户关系管理?

l  上述案例分析及讨论等

2)业务专题第一期《核心技术管理及CBB建设》

l  竞争环境下企业研发的发展策略

l  技术分类及核心技术创新管理

l  技术平台与产品平台管理

l  预研管理

l  技术规划与产品规划

l  上述案例分析及讨论等

通过2019413-14日两天的专题内训和分享,参训者首先实现了思维意识的突破和转变,尤其是市场意识和经营意识的建立,同时在对标国内标杆企业,结合原理学习和实战演练的过程中,收获了先进工具方法和落地实操的宝贵经验。