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IPD产品管理整体解决方案


一、    IPD产品管理解决方案

 

二、    模块划分

1.   组织及规划

2.   IPD研发

3.   IPD产品与市场组织

4.   IPD产品开发流程及项目管理

5.   IPD营销

6.   IPD增量绩效及任职资格

三、    解决问题及收益

1.   进行产品树、技术树梳理,完成产品规划和产品线划分,以及CBB梳理和货架建设;

2.   细分客户,针对不同的客户设立产品包、服务包、工具包和礼品包,并建立LTCITR,实现一客户一产品一策略一财务模型一队伍一激励

3.   建立产品线和资源线,优化面向产出、面向客户的产品线和市场的组织职责,建立产品线内部的组织结构,细化职责;

4.   辅导完成增量绩效管理体系,包括开放式预算、核算,产品线薪酬结构、KPI和特别激励,实现基于组织绩效成功之上的个人绩效考核;

5.   建立面向产出的虚拟核算及经营分析预警体系,及时调整资源配置策略;

6.   建立市场体系,完善营销体系,实现基于市场需求的产品“营”的体系,并建立直销与分销相结合的管理模式;

7.   进行技术分类,建立核心技术和关键技术,建立预研体系和CBB管理体系;

8.   建立基于IPD的流程体系,包括产品开发流程、CBB流程、定制流程和预研流程;

9.   建立面向产出的任职资格体系,同步建立职业通道和培训体系;

10.完成产品经理、市场经理、区域经理及研发某序列任职资格建设,并设计必备知识手册。