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2018年6月,融智"第九届IPD&IPM实战研修班"之"集成产品开发(IPD)"模块在北京成功举行


2018-06-26 09:43:58 阅读数:

导读:融智第九届产品管理(IPD)及增量绩效(IPM)实战研修班

l  这里,讲授如何进行市场细分选择增量客户;

l  这里,讲授如何实现“一客户一产品一策略一财务模型一队伍 一激励”六个一;

l  这里,讲授如何落地推行IPD

l  这里,讲授如何寻找战略控制点,聚焦配置资源,设置增量绩效;

l  这里,讲授如何按比例进行虚拟核算,实现减人、增效、加薪;

l  这里,讲授如何建立基于组织绩效之上的个人绩效成功;

l  这里,讲授如何设立开关指标、组织指标及个人重点指标;

l  这里,讲授如何构建解决客户痛点的核心技术及共享平台。

在经营中完善管理,培养产品线及经营团队;培养对市场和财务成功负责的、关注增量和产出的全流程、全要素的产品线总经理及核心经营管理者。

2018622-23日,融智"第九届IPD&IPM实战研修班""产品规划集成产品开发(IPD"模块在北京成功举行。

本模块主要解决:

l  广义IPD的构成及“四四四模型”。

l  推行IPD的技巧和必要条件?

l  如何通过IPD缩短周期,快速上市,实现市场和财务的成功?

l  IPD流程总体框架和各阶段的关键活动及要素?

l  如何在各阶段建立跨部门的团队?

l  如何设计三级计划体系,打通研发与技术、市场、销售、采购、制造、财务、人力资源的界面?

l  如何建立项目的评审要素,并进行评审?

精彩略影: