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周辉:以增量绩效、任职资格、文化三要素管理选拔核心员工


2018-11-07 09:02:39 阅读数:

导语:企业要实现与员工共赢,需增量绩效、任职资格以及文化三要素管理选拔核心员工,三者既统一又相互弥补:应针对不同的对象设计不同的管理选拔模式,不能过度的强调绩效也不能过度的培训和赋能,更不能文化泛滥,要针对核心员工增加培训,提升能力,配置增量绩效岗位,并加强文化价值观的引导,让员工管理为经营服务,避免过度培训和赋能,避免文化的泛滥,实现“减人、增效、加薪”的管理模式。

不管是KPI还是OKR,亦或是强调给员工赋能,甚至强调企业文化建设都是片面的,三者应结合。必须回归绩效,不要对没有绩效的员工过度的培训、赋能和进行文化泛滥。因此,融智定义企业对员工的管理应包括三个方面:

第一, 绩效管理,确定公司如何生存,通常包括组织KPI和个人增量绩效管理;

第二, 任职资格建设,确定企业如何给员工提升工作能力,即“赋能”;

第三, 价值观与文化建设,确定如何给核心员工及高级干部明确使命愿景及文化与价值观。

没有绩效,企业无法生存。没有任职资格,员工能力无法提升。没有文化与价值观,组织失去发展动力、可持续发展的竞争力。三者既统一又相互弥补,针对不同的对象,企业应采用不同的管理选拔模式,如图所示:


在以上表中,员工分为8类,其中:

l  企业针对高层领导或需要选拔的核心员工,三者都要考核;

l  企业针对低级别的员工,应该先考核任职资格,再考核绩效,最后强调文化与价值观,不要让文化泛滥;

l  企业针对职能部门,应该先考核任职资格,再考核绩效,最后提升文化与价值观,避免过度管理;

l  而对于绩效不好,任职资格也不过关,但是认可公司文化的员工,要么调离产出岗位,要么淘汰;

l  企业要坚决反对绩效不好,任职资格不过关,又不认可公司文化价值观的员工,对于这样的员工要及早除害。

最后企业应该培养和选拔具备以下4个特征的核心员工:

1.  符合任职资格要求

2.  有增量绩效

3.  有独特技能或资源且带来独特贡献

4.  认可公司文化及价值观

针对核心员工企业应该增加培训,提升能力,配置增量绩效岗位,并加强文化价值观的引导。企业对不同的对象采取不同的方法,灵活的使用增量绩效、任职资格、文化与价值观,针对不同的对象设计不同的管理选拔模式,才能不断地进步,提高投入产出比,减少管理成本,避免文化泛滥,实现“减人、增效、加薪”的管理模式。