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2018年10月,融智“第九届IPD&IPM实战研修班结业典礼”暨 “增量绩效管理”模块在北京成功举行


2018-11-02 09:01:39 阅读数:

导读:融智第九届产品管理(IPD)及增量绩效(IPM)实战研修班

l  这里,讲授如何进行市场细分选择增量客户;

l  这里,讲授如何实现“一客户一产品一策略一财务模型一队伍一激励”六个一;

l  这里,讲授如何落地推行IPD

l  这里,讲授如何寻找战略控制点,聚焦配置资源,设置增量绩效;

l  这里,讲授如何按比例进行虚拟核算,实现减人、增效、加薪;

l  这里,讲授如何建立基于组织绩效之上的个人绩效成功;

l  这里,讲授如何设立开关指标、组织指标及个人重点指标;

l  这里,讲授如何构建解决客户痛点的核心技术及共享平台。

在经营中完善管理,培养产品线及经营团队;培养对市场和财务成功负责的、关注增量和产出的全流程、全要素的产品线总经理及核心经营管理者。


20181019-20日,融智“第九届IPD&IPM实战研修班结业典礼”暨 “增量绩效管理”模块在北京成功举行

课程以实例剖析,详细讲述企业如何寻找增量路径并制定增量规划,同步分解到产品与营销规划,并落实到财务预算和人力资源规划上。强调制定开放式的基于活动的预算,把企业的经营战略变为组织指标和个人指标相关联,鼓励增量,鼓励组织绩效提升同时个人能力和薪酬包同步提升。

课程最后,周老师为大家颁发结业证书并做结业陈词:

很多企业不顾自身的发展阶段,盲目照搬华为的流程,导致推行IPD无法成功。企业在推行IPD的时候要结合自身现状,要将IPD作为一种商业模式,构建基于能力的任职资格体系和增量绩效管理体系,改变对技术负责的研发体系为对产品的市场和财务成功负责的产品管理体系。       

【精彩略影】