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【系统管理课程系列】构建增量绩效,突破成长瓶颈


2016-03-25 18:58:18 阅读数:

【课程简介】

企业是一个有机的生命体,在其成长过程中必然会遇到一些瓶颈问题。

本课程讲述企业可持续发展需要解决的三个问题,即:如何构建好产品?如何进行增量绩效考核?如何实现员工能力提升和薪酬增长匹配?

通过深入挖掘和分析华为、烽火、东阿阿胶快速突破瓶颈实现收入大幅增长的案例,让企业学习如何构建好产品,如何实现人均毛利的提升,如何实现基于增量的组织绩效考核,如何提升核心员工的能力并实现减员增效加薪。

【课程大纲】

第一部分:企业的首要任务是有竞争力的活着

(一)企业战略制定的首要任务是可持续发展

1.   华为公司高管必讲的三个故事

(1)   【案例分析】:XX公司高级干部为什么要有危机意识?

(2)   【案例分析】:如何避免企业的短期行为?

2.   企业可持续发展的三个条件

(1)   如何构建好产品?

1)     【研讨】:产品的成功要素是什么?

2)     【案例分析】:如何实现一产品一策略一财务模型一队伍一激励

(2)   如何建立以产品为核心的内部运营管理体系?

1)     【研讨】:产出职位有哪些?

2)     【案例分析】:XX公司如何让产出线调动资源

(3)   如何提升核心员工的能力?

1)     【研讨】:如何设计增量薪酬结构?

2)     【案例分析】:如何实现减员增效加薪

(二) 企业可持续发展必须突破的问题

1.   企业可持续发展必须突破的六个问题

(1)   【研讨】:如何评估企业的核心竞争力?

1)     【案例分析】:XX公司的核心竞争力是什么?

(2)   如何围绕核心竞争力扩张?

2.   考核企业组织绩效的八个指标

(1)   评价企业的规模指标是什么?

(2)   评价企业的可持续发展指标是什么?

(3)   评价企业的生存指标是什么?

(4)   如何设计权重,确保企业按节奏发展?

1)     【研讨】:提升人均毛利的九大路径

2)     【研讨】:人均毛利与员工平均薪酬的关系

3)     【案例分析】:XX公司如何实现减员增效加薪

(三) 如何构建增量绩效管理

1.   增量绩效管理的定义和流程

(1)   【研讨】:企业的增量是什么?

(2)   【案例分析】:XX企业的增量定义

2.   如何按产品进行内部虚拟收入的分配?

(1)   【研讨】:企业的内部分配分为哪几个包?

(2)   【案例分析】:XX公司产品的内部虚拟收入分配模型

3.   如何实现让员工自动承担增量任务?

(1)   【研讨】:如何让员工的薪酬与增量任务挂钩?

(2)   【案例分析】:XX公司如何让每个员工清晰的知道完成多少任务对应多少薪酬

4.   如何让员工自动学习提升能力?

(1)   【研讨】:产出职位任职资格模型

(2)   【研讨】:产出职位薪酬结构与任职资格模型的关系

5.   构建增量绩效管理的步骤和工具

(1)   增量绩效管理的步骤

1)     【案例分析】:XX公司实现增量绩效管理的步骤

(2)   增量绩效管理的工具和注意事项

1)     【案例分析】:XX公司实现增量绩效管理的要点总结