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军工行业--中电集团某系统研究所(产品化建设)


 

中电集团某系统研究所,2008年启动产品化管理及增量绩效系统咨询合作(2008--2013年),实现收入和人均毛利翻番增长

第一期,完成IPD组织改革、产品线划分及增量产品规划

第二期,完成技术分类、核心技术梳理、技术规划和平台建设及产品路标规划制定

第三期,完成民品体系建设、子集团管控模式建设及任职资格体系建设

基于市场需求和核心技术驱动的IPD产品化管理体系逐步成形,实现了军工企业的产品化,完成了核心技术支撑核心产品,核心产品支撑解决方案,从优质客户的定制带来新的需求,完成以项目为核心的生存经济到以产品为核心的扩展经济的商业模式升级,同时培养了一批懂市场、懂行业的系统工程师和高级干部。

 

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