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【IPD 研发管理系列】基于市场需求的产品开发管理及IPD流程管理


2016-03-25 18:57:08 阅读数:

【课程简介】

研发是企业可持续发展的战略基石,目前在国内,新产品研发管理还是一个比较新的概念,在很多企业中,虽然有研发部门,甚至研究院,也开发了诸多产品,但产品开发还远没有建立从概念阶段到生命周期结束的流程化管理体系,每一个部门在各阶段的工作各自为政,缺乏协同,造成产品开发不能很好地满足客户需求,开发周期漫长,质量难以控制,资源难以保证;亟需采用集成产品开发的流程体系,实现产品开发的准快低,最终确保产品市场成功。

IPD是一套产品化管理的系统思想和方法,来自于国际航天的实际,在国内,经过华为的实际,已成为一套基于市场需求的产品管理的基本方法!

本课程完全以案例教学,详细讲解产品管理的思路,其一系列模板方法可以即学即用!

【课程对象】

企业的董事长、总经理与高管,产品总监、市场总监、研发总监、技术总监、产品经理、项目经理及项目骨干人员

【课程收益】

理解技术开发(R)与产品开发(D)的不同,不同类型的企业产品开发的模式不一样深刻理解缩短产品开发周期的方法:并行开发,系统设计与实现分离,先做市场需求,投资评审与技术评审分离,建立经验数据库和结构性流程等八种方法了解并学习业界从市场需求到产品研发到生命周期管理的产品管理全过程。理解产品经理的定位职责,理解产品经理应该具备的素质和产品经理的主要活动学习从客户需求到产品需求到技术需求的全过程管理学习产品经理开展业务工作必备的业务分析、市场细分、竞争策略、市场营销、新产品开发等相关业务活动的理论、方法、工具、模板和流程了解新产品的开发怎样共享平台,如何提高新产品发布的效率,怎样与市场结合等明确投资评审与技术评审的要素,评审怎样节约高层的时间同时又能有效。

【课程大纲】

第一部分:IPD的总体架构及产品开发的模式划分和研发架构的建议

(一)      介绍IPD的总体框架

  案例分析:某大型通信公司为例,为什么要引进IPD?引进IPD后达到的效果

(二)      介绍企业产品开发的模式和三种产品开发方式

  案例分析:INTEL,大唐,摩托罗拉,亿阳,青牛的研发模式

(三)      介绍企业在不同的产品模式下的研发架构的建议及CTO的选择和部门设置

案例分析:业界三种不同的开发模式的研发架构和CTO的设置,联想,亿阳,思科

 

第二部分:业界成功产品管理模式介绍(从市场需求到产品研发到生命周期管理)

(一)产品管理概览

(二)业界端到端的产品管理流程介绍

(三)基于市场需求的产品管理总体框架

(四)产品生命周期管理介绍

(五)介绍MARKETINGSALES分离后与研发的配合,介绍如何细分客户群后如何寻找产品卖点,如何针对市场的卖点进行产品特性开发

(六)如何进行需求收集

(七)如何将客户需求转变为规格说明书和产品包需求说明书

(八)如何将规格说明书转换为技术需求说明书

(九)缩短产品开发周期的8种方法

 

第三部分:IPD总体流程

(一)产品管理的总体方案(四四四模型)

(二)IPD PocektCard及任务书

研讨:怎么看PocektCard

(三)IPD总体流程

(四)技术评审与决策评审为什么要分离

(五)IPD各阶段的输入输出

(六)产品开发流程综述

研讨:IPD总体流程与我们目前流程的区别?

(七)流程关系说明

 

第四部分:IPD各阶段流程

(一)概念阶段流程

1.    概念阶段的目标、关注点和交付物

2.    概念阶段主要活动

3.    概念阶段详细流程

4.    概念阶段技术层面主要活动说明及分析

a)  定义市场需求

b)  定义可用性和标杆需求

c)  开发和验证市场规格

d)  可服务型需求

e)  可制造型需求

f)  可测试性需求

g)  映射设计需求

h)  多概念选择并选择概念

案例分析:概念选择的分解

案例分析:某公司市场需求规格说明书模板

案例分析:产品包需求规格说明书模板

5.    概念阶段业务层面主要活动说明及分析

a)  制定市场策略

b)  制定客户迁移策略

c)  制定订单履行策略

d)  制定ESP策略

e)  支持销售预测

f)  初步财务评估

g)  开发和验证计划

h)  制造策略

i)  供应商分析

j)  总体风险评估

k)  共同开发初步业务计划

l)  案例分析:业务计划大纲

(二)计划阶段流程

1.   计划阶段的目标、关注点和交付物

2.   计划阶段主要活动

3.   计划阶段详细流程

4.   计划阶段技术层面主要活动说明及分析

a)  产品包需求分解分配

案例分析:系统分解实例

b)  系统设计与设计规格定义

c)  产品概要设计

5.   计划阶段业务层面主要活动说明及分析

a)  业务计划书大纲

b)  概念及计划阶段决策评审要素

c)  概念及计划阶段主要活动逻辑关系

d)  产品包需求规格说明书

研讨:怎样从市场要求到市场需求到产品包需求到技术需求?其责任主体是谁?

研讨:怎样从技术评审到市场评审到决策评审?

分阶段投入体现在什么地方?

(三)开发及验证阶段流程

1.   开发阶段的目标、关注点和交付物

2.   开发阶段主要活动

3.   开发阶段详细流程

4.   验证阶段的目标、关注点和交付物

5.   验证阶段主要活动

6.   验证阶段详细流程

案例分析:如何选择用户测试及BETA测试

7.   用户测试与BETA测试的区别

8.   试点计划包括的内容

9.   客户试用点及样板点选取标准

(四)发布阶段流程

1.   发布阶段的目标、关注点和交付物

2.   发布阶段主要活动

3.   市场发布的策略及产品销售状态

4.   市场发布的三个层次

5.   发布阶段在全产品生命周期中的位置

6.   市场发布活动的三种分类

1) 对外发布活动

a)   对内发布活动

b)   对外发布交付件

案例分析:H公司对外发布文档

a)   客户资料包可以包括的内容

b)   客户资料包可选项

2) 对内发布活动

a)   对内发布活动

b)   对内发布文档

案例分析:H公司对内发布文档

3) 发布后活动

a)   发布后活动

案例分析:某电信设备制造商发布计划

(五)生命周期管理流程

1.   生命周期阶段的目标、关注点和交付物

2.   生命周期阶段主要活动

 

第五部分:IPD决策评审与技术评审

(一) IPD中的决策评审

1.   IPD中的决策评审点

2.   谁来评审?

3.   何时评审?

4.   评审什么?

a)  概念决策评审

b)  计划决策评审

c)  可获得性决策评审

d)  生命周期终止决策评审

e)  临时决策评审

5.   下什么结论?

6.   决策评审会议

(二)IPD中的技术评审

1.   IPD中的技术评审点

2.   技术评审的目的

3.   技术评审与决策评审的区别

4.   技术评审的原则

5.   IPD中的技术评审有什么特别之处?

6.   技术评审的一般过程

7.   技术评审关注的重点

a)  技术评审1TR1

b)  技术评审2TR2

c)  技术评审3TR3

d)  技术评审4TR4

8.   技术评审5TR5

a)  技术评审6TR6

9.   对三个结论的理解

10. 做好技术评审的注意要点

 

第六部分:IPD各角色的职责与活动

(一)IPD的组织

1.   IPD的组织结构及各角色

2.   IPD各角色相互关系

3.   核心小组、外围小组及扩展小组的定义

(二)IPD各角色在各阶段的职责及活动

1.   LPDT(核心小组)

2.   研发经理

3.   市场经理

4.   SE(系统级工程师)

5.   PQA(质量工程师)

6.   TE(测试工程师)

7.   服务与实施代表

8.   财务代表

9.   销售代表

10. PDT外围组/扩展组

 

第七部分:如何成功实施IPD