2011年11月25-26日，融智咨询资深顾问冷力强老师为国内市场占有率领先国际排名前十的某大型国有风力发电领域领航企业提供“研发项目管理”课程!

      
       2011年11月25-26日，融智咨询资深顾问冷力强老师为国内市场占有率领先国际排名前十的某大型国有风力发电领域领航企业提供“研发项目管理”课程，该企业包括研究所高层、研发主管、部门经理等近40人参加了培训，课程过程中学员分组讨论积极互动，取得了非常好的培训效果。


【课程背景】
        本课程借鉴和总结国际一流企业采用的集成产品开发（IPD）多研发项目管理方法，通过系统分析研究华为公司与军工著名院所由单研发项目管理转向多研发项目管理曾经遇到的问题及成功经验，解决如何将企业愿景、目标与战略通过研发项目管理体系落实到个人活动、能力培养与绩效激励的问题，使各级管理者与员工主动承担挑战性任务；通过实施客户需求管理、结构化流程、跨部门协同、并行开发、产品货架化共享等方法，解决研发与市场脱节、质量与业务两层皮、进度与成本控制不住的问题，实现研发项目准确满足客户需求、确保质量、进度大幅缩短及成本大幅降低的目标。
        课程详细介绍从客户需求到客户满意的研发项目全流程，以及全要素的研发项目需求管理、质量管理、进度管理、成本管理、绩效激励与人才培养。进一步介绍多研发项目管理的组织设计原则，多项目的分类与排序、资源动态管理、经验数据积累以及计划评审、监控与测评，构建研发项目管理体系。

【课程解决问题及收益】
1.      如何解决研发与市场脱节、技术开发与产品开发脱节以及复杂项目跨部门协同的问题。
2. 如何解决项目任务领导分派，员工等靠要的问题，使员工变“要我干”为“我要干”，主动承担挑战性任务。
3. 如何解决质量与业务两层皮的问题，确保项目质量。
4. 如何解决项目实施周期长的问题，在保证质量的同时，使开发周期大幅缩短。
5. 如何解决项目成本居高不下的问题，大幅降低开发成本与产品设计成本。
6. 如何解决多项目管理中资源冲突的问题。
7. 如何解决有经验的专家不愿意写流程、写文档与积累经验数据，不愿意培养团队的问题。
8. 如何解决只有项目经理与总体人员关注客户需求，其他人员都不关注客户需求的问题，使客户满意。
9. 如何解决技术型企业在快速成长中，保存量，促增量，协调发展的问题。
10. 如何解决多研发项目管理中，质量、进度、成本与资源的冲突问题。

【课程大纲】
第一讲：研发项目产品技术规划
第二讲：研发项目组织
第三讲：研发项目结构化流程
第四讲：研发项目计划管理  
第五讲：研发项目质量管理
第六讲：研发项目成本管理
第七讲：研发项目绩效管理
第七讲：管理者常用工具介绍

【培训照片】


【咨询电话】张老师 010-89160131