2011年11月25日-26日北京“战略绩效管理--如何合理下达任务与制定预算以及进行KPI的分解”火热报名中！

                                                                                         融智高管研修班
                                              战略绩效管理--如何合理下达任务与制定预算以及进行KPI的分解
                                                                                                                        2011年11月25-26日北京

【课程背景】
          1． 又到年底，你是否在为公司销售任务和产品任务下达，以及预核算费用控制要与大家讨价还价而大伤脑筋？
          2． 如何鼓励将任务与预算以及KPI和奖励统一以一定比例挂钩，实现内部虚拟核算制？
          3． 如何鼓励不同的区域和产品承担挑战性的任务，实现效益的最大化？
          4． 如何鼓励潜力大的产品实现增长？
          5． 如何鼓励没有潜力的产品和区域释放资源？如何将薪酬与任务和付出的实际工作量作到公平公正？
          6． 如何让KPI层层落地？如何将预算与核算及任务和绩效关联起来统一考虑，以实现企业战略的落地而不是各自孤立的对部门的数据负责？
          7． 如何鼓励优秀的人员到增长潜力最大的区域和产品中去？
          8． 如何对需要战略补贴的产品和区域进行管理？
         本课程在详细介绍企业战略和经营计划制定的四个关键财务KPI和四个核心竞争力的KPI的基础上企业强调企业在各个阶段收入与费用的关联的经验数据是什么的同时讲述了企业如何战略目标的制定、如何将公司的任务分解到销售和产品线?如何让销售和产品在承担任务和需要预算时不与公司讨价还价，如何让公司的效益最大化？如何制定开放式的基于活动的预算？如何把企业的经营战略变为KPI，从而时确保员工的行动与企业战略的一致性，保证战略的有效实施! 
【课程对象】
        董事长或总经理或分管运营的副总+财务经理+人力资源经理+分管产品和营销的副总，鼓励整个团队报名
【讲师简介】
       周辉博士  清华特聘教授  融智咨询首席顾问
       曾任亿阳信通股份有限公司运营总裁；曾任华为技术产品线副总裁、华为公司研发及项目管理的创建者，兼华为特级讲师。在企业战略设计、组织架构设计、研发管理、人力资源管理及绩效测评有非常深入的理解和独到的见解。尤其是产品开发管理及管理的推行上有一套独持的经验，能让管理经验和方法落地和推行。
【课程特色】
      1. 分组演练实际案例和现场模拟测算
      2. 即学即用，专家即时点评
      3. 多行业、不同发展阶段企业的经验数据分享（财务指标，典型KPI指标，费用比例等）
【核心要点】
      1. 公司对利润的最低要求是什么?
      2. 公司管理层关注的关键四个财务KPI和四个核心竞争力KPI是什么?
      3. 如何让大家按实际报任务?
      4. 如何将预算与任务及KPI关联?
      5. 如何鼓励增长?
      6. 如何鼓励让付出同等努力的正在发展中的产品和区域获得与做大的区域和产品公平公正？
      7. 如何将公司核心竞争力和业绩指标分解成KPI？
      8. 如何鼓励战略性的区域和产品的拓展以及公司战略补贴如何管理？
【课程大纲】
一、公司目标制定程序介绍

二、公司现状分析与三年规划及经营计划制定（0级预算和KPI）

三、年度KPI的制定（一级KPI和预算）

四、年度KPI的分解（二三级KPI和预算）

五、KPI的监控及经营分析和预警

【培训费用】
1. 标准收费：4000元/人；（含课程费、教材费、午餐费、茶点费）
2. 企业高管带领研发核心团队参加（3人以上含3人）：9折优惠
3. 11月15日之前报名，在原有团队报名优惠基础之上，每人优惠200元
【讲师详细介绍】
       周辉  融智咨询首席顾问  清华大学特聘教授
       研究方向：战略规划、研发管理、战略绩效、市场营销
主要经历：
        曾任华为公司副总裁、数据通信行销部总监、产品计划处总经理、网络营销部副总监、干部部副部长及交换机开发产品经理等职位，并兼任华为公司特级讲师；亿阳信通股份有限公司运营总裁兼营销总裁。
       十四年通信产品研发、市场营销、项目管理和产品线管理经验；在华为从事过研发、人力资源、项目管理、财经管理、产品线管理、网络营销及产品行销等方面的工作。
华为公司研发项目管理的创建者，产品战略规划主要责任人，IPD项目核心小组负责成员、全程参与MECER咨询公司的组织设计项目、HAY公司人力资源项目以及KPMG的财务咨询项目和CMM的全面认证及推行，ERP项目研发的推行和实施辅导者。
在企业战略规划、组织架构设计、研发管理、人力资源管理及绩效测评有非常深入的理解和独到的见地，尤其是产品开发管理及管理的推行上有一套独持的经验，能让管理经验和方法落地和推行。
        被学习型组织评为2007年度最佳创新培训奖，同时被清华大学和中国人民大学评为最佳客座教授。
毕业院校：北京航空航天大学  系统管理工程
【咨询电话】010-89160131  zhanglin@rdmu.com.cn  张老师