咨询效果

1、中国航天科技集团某卫星应用公司：2007年7月启动的管理系统咨询项目，通过一期的预算KPI与经营预警体系建立，二期的任职资格、流程与项目管理，三期的产品线与事业部建设以及市场体系建立，实现了连续两年销售收入大幅增长；

2、中国电子科技集团某大型研究所：2007年12月启动的管理系统咨询项目，通过一期的IPD的组织改革和产品线建立，二期的技术分类、核心技术梳理、产品平台建设和产品路标规划的制定，三期的预算、核算和薪酬管理，四期的任职资格管理体系建设，基本完成了从国防科研院所事业单位到创新型企业的转型，以及从项目化的生存经济到产品化的扩展经济的商业模式转变；

3、中国航天科技集团某直属软件公司：2008年3月启动的管理系统咨询项目，通过一期的预算、核算、KPI体系建立，二期的任职资格体系建立，改善了公司的管理机制，减少了非产出活动，提升了员工任职能力；之后进行项目管理、产品开发流程等咨询和培训；

4、中国航天科技集团某大型上市集团公司：2008年6月启动的管理系统咨询项目，通过产品战略规划，任职资格、绩效管理与薪酬设计，明确了公司的战略与企业文化，提升了管理团队的职业化水平，为创新型企业建设奠定了基础；

5、中国航天科技集团某大型总体研究院：2008年12月启动的管理系统咨询项目，目标是：管理机制上实现从“事业制国防科研实体”模式转为“与国际接轨的现代创新型企业”模式；企业商业模式将从以项目为核心的阶段，发展到以产品为核心的阶段（产品化、型谱化），并开始向以客户为核心阶段（市场化、产业链管理）的过渡；内容涉及：战略规划、组织与决策、任职资格、经营及成本分析、信息化及流程设计、技术创新体系与产品创新体系等；

6、华旗资讯（爱国者）：公司规模在不断增加，但是赚钱越来越少，通过一期的预核算和KPI体系建立，当年净利润大幅增长；经过二期的薪酬激励和大客户直销体系的完善，收入结构趋向合理；通过三期的战略梳理和IPD的推行，精减了产品线，提高了市场响应能力，净利润稳固提升，创新能力明显加强；培训与咨询后，费用比率下降20%，销售收入同比增长30%，核心产品线的人均利润空间同比增长50%；

7、青牛软件：通过三年的咨询，完成了从软件系统集成到软件服务运营的商业模式的转型，通过IPD及核心技术的梳理、预算核算及KPI体系的建立、任职资格和薪酬的完善，公司收入每年增加100％，费用率降低30％，员工人数降低20%，员工整体收入增长30%，核心员工收入增加50%；

8、用友集团：通过IPD/市场管理体系的推行，建立了三条产品线的路标规划和研发、市场、销售、服务全流程的产品线，市场的“营”的能力和产品规划能力得到了极大的增强；试点了用友致远公司，通过预算、核算、绩效管理和IPD推行，产品平台战略得以实施成功，净利润当年增长80%；

9、东阿阿胶（000423）：06年签署三年系统咨询协议，通过IPD体系整体搭建，06、07、08连续年增长率超过30%，产品结构和区域结构合理性明显提高，产出体系特别是营销体系员工的任职资格显著提高，从公司战略到年度计划到预算KPI和薪酬的纵向绩效管理体系基本打通；

10、启明星辰：长期业绩增长，但利润增长缓慢，经过实施战略绩效管理咨询项目，06年收入增长40%，净利润成倍增长，07年实施IPD，实现了面向市场需求的开发，提高了新产品的盈利能力，再加上任职资格体系的设计和落地应用，规范了企业急需的产品经理、市场经理和客户经理的职业发展通道，中高级人才通过内部良性流动，能力不断提升。