客户评价

 
 
  “任职资格将人的管理向量化管理迈出了一步,将企业业务发展对人的要求清晰化、具体化;使员工明确企业对自己要求的同时,明确了个人在企业发展提升的途径,最终达到人岗匹配。”
­——某石化公司李湘平董事长
 
“销售工具包是一套非常好的工具,使研发和销售人员进行了有效的沟通,也使客户清晰地了解到技术开发成果能够为其带来的收益。销售工具包的推行在短时间内,不仅使我们的销售人员的销售技能得到了明显提升;同时也使企业各类人员在面对客户时能够更好地宣传和推广公司产品。”
——川润股份常务副总经理林均
 
“KPI是一个把公司战略落实到员工行动的很好工具,能让各级员工紧紧围绕公司经营目标协调有序地开展产出工作,薪酬激励也能有效实施,极大地释放了企业生产力,并让高管从事务工作中抽身,有更多精力考虑企业的未来战略。”
——某软件公司孔卫东董事长
 
“通过实施技术管理,进行技术分类、整理和分析,我们识别出了我院的关键核心技术,初步构建了我院的技术和产品共享平台,使我们有限的专家资源能够集中在核心技术和共享平台上,对实现关键技术的突破和提高产品成熟度起到了重要作用。”
——中国空间技术研究院
 
“产品战略是一个很好的管理工具,它使公司上下形成一盘棋,我们要充分理解和运用它。基于暨定的产品战略,我们要有计划、有步骤地进行产品线、产品结构的调整;逐步建立以市场需求为导向的新产品开发管理体系,缩短产品开发周期、提高产品市场的成功率;选择有潜力的产品线、产品及区域进行有针对性的投入,使公司的战略目标顺利达成。”
——东阿阿胶秦总
“市场管理体系是一套非常好的工具和方法,通过市场分析找到了用友各个产品真正的细分市场和竞争对手,通过梳理产品定位找到了用友产品的细分目标客户群,通过产品规划改变了用友产品不分客户群的开发模式,解决了困扰用友多年的新产品开发难以定型、迟迟不能推出的问题。”
——用友软件郑总
“项目管理的全面实施,使恒星在缩短项目周期、控制项目风险及项目团队激励方面发挥了重要作用。项目管理的关键是系统地解决好人的问题,只有责权利统一,才能起到真正的激励作用。”
——某卫星应用公司孙总